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推进整合型贯标 提高标准化管理

公司于2017526日召開2017版整合型管理體系文件發布會,拉開了新版品質、環境和職業健康安全體系文件的培訓和運行的帷幕。公司總經理蔣林紅在發布會議講話中說,新版體系文件的發布是今年公司體系管理的一件大事,對于推動企業和項目標准化管理,提高企業基礎管理,有效防範各類風險,保障企業長期穩定發展,具備十分重要的意義,他對體系文件的培訓學習和貫標運行提出三點要求:

1、提高認識,思想重視。公司上下要確立貫標工作只有起點,沒有終點;企業管理沒有最好,只有更好的理念。公司上下要高度重視貫標工作,切實加強體系管理,推進項目標化管理,提高企業的整體管理水平。

2、認真學習,吃透要求。培訓學習要時間服從效果,提高培訓品質。各崗位人員要全方位理解掌握體系文件要求,包括管理思想、方法程序、規範要求。真正做到知其然,還要知其所以然,不能一知半解,囫囵吞棗。

3、貫徹落實、切實執行。公司建立整合型管理體系的目的是在于提高管理。而加強管理的重點是把程序、方法、要求落實到每項工作,每個過程中去。只有把要求落實實處,切實執行文件,高標准嚴要求,開展貫標工作,才能管出成效。

在公司整合型體系文件發布以後,公司有關部門按照體系管理、技術性品質、安全文明、施工管理等,分別組織了培訓學習。通過各授課部門精心准備,參加培訓學習的人員認真聽講,培訓結束進行了課堂考試,取得了較好的培訓成效。

                                                         办公室IMG_7714_副本贯标文件 20170505-2







 
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